Appel à contributions
Les sociétés occidentales se sont sédentarisées. Sociétés plus qualifiées, visant le confort, les « corps » sont moins sollicités dans le monde du travail du secteur tertiaire en pleine expansion. De l’entreprise du secteur primaire créatrice d’emploi ouvrier et d’équipes pour le représenter (ASPTT, Bâtiment…), on passe à des modèles d’entreprises éclatées, numérisées et aux frontières de plus en plus floues. En parallèle, depuis un demi-siècle nous sommes passés de l’activité physique comme composante essentielle du travail ouvrier ou comme créateur de liens sociaux au travail (Fridenson, 1989) – lorsque située en dehors du milieu compétitif des fédérations sportives (Loret, 2003) – à des modèles divers de l’activité physique, devenue marque de dynamisme au travail (Barbusse, 2002; Burlot et al., 2009), de « culte du corps » (Breton, 2018), d’identité sociale et de loisir (Loret, 2003), ou alors facteur de santé.
La dimension sanitaire a pris un élan accéléré dans les dernières décennies. Si les liens entre sport et santé sont anciens, ils prennent des formes nouvelles dans les années récentes, notamment dans un contexte « alarmant » de lutte contre la sédentarité (Defrance et al., 2021; Génolini & Clément, 2010). Modalité thérapeutique dans les années 60 et 70, en lien notamment avec les maladies cardiovasculaires (Favier-Ambrosini, 2016), l’activité physique s’est peu à peu développée en milieu médical, notamment à travers l’éducation thérapeutique du patient en diabétologie (Perrin, 2021). Depuis, l’activité physique adaptée et à fins de santé continue à se développer, s’étendant à de nombreuses pathologies, par exemple en oncologie (Villaron & Cuvelier, 2019), ou à des populations spécifiées pour leurs caractéristiques sociales, comme les personnes âgées (Collinet & Schut, 2016) ou les femmes enceintes (Evenson et al., 2014). Soutenue par des politiques volontaristes, une diversité d’actions a été mise en oeuvre avec l’émergence spécifique de services, programmes et offres – publics comme privés désormais – de l’activité physique à des fins de santé (Favier-Ambrosini, 2020; Le Bihan & Collinet, 2016; Perrin, 2021).
Les politiques publiques en Europe se sont emparées de ce phénomène en incitant et en promouvant les activités physiques et de santé auprès de la population générale (Breda et al., 2018). Dans cet esprit, on retrouve en France de nombreux programmes, plans et stratégies, dont les Programmes Nationaux Nutrition Santé (PNNS), les Plans Régionaux Sport Santé Bien Être (SSBE), ou la nouvelle Stratégie Nationale Sport Santé (2019-2024). En outre, depuis la loi de modernisation du système de santé lancée en 2016 (loi n° 2016-41), l’activité physique adaptée est inscrite dans le code de la santé, et met désormais à contribution les médecins traitants, invité∙es à « prescrire » de l’activité physique adaptée (APA) aux personnes atteintes d’affection de longue durée ou de maladie chronique (Knobé, 2019; Le Bihan & Collinet, 2016). De nouvelles offres, de nouveaux dispositifs et de nouveaux réseaux interprofessionnels ont vu le jour, dont certains sont devenus labellisés « Maisons Sport-Santé » par les Ministères du sport et de la santé. Toutes ces politiques ont impulsé de nouvelles formes de coopération entre acteurs et champs d’action liés au sport et à la santé, impactant les modalités de développement des offres et de leur mise à disposition et en réseau, le secteur étant en plein développement.
Ce numéro spécial vise à saisir différentes dimensions organisationnelles et managériales du développement de l’activité physique à des fins de santé. Cette dernière a longuement été objet de recherches visant à saisir certains de ses effets bénéfiques, que ce soit dans des champs de recherche en médecine, en santé publique ou en physiologie ou psychologie de l’exercice en STAPS (sciences et techniques des activités physiques et sportives). Or, moins d’études ont adopté des approches managériales pour saisir leurs processus d’organisation ou de développement. L’enjeu est pourtant de taille, étant donné les évolutions accélérées des lois, stratégies et politiques publiques qui influencent et régulent le secteur, sans compter la naissance et le développement considérable d’offres, de programmes ou de dispositifs d’orientation, dont le nombre et les types d’acteurs impliqués ne cessent de s’accroître et de se diversifier.
Dans cette optique, les contributions pourraient se décliner en plusieurs axes, dans le prolongement des recherches menées jusqu’à présent sur cette thématique :
– le déploiement de politiques publiques dont l’activité physique à des fins de santé constitue la visée principale (e.g., les décrets de la loi de modernisation du système de santé) ou un volet complémentaire (e.g., politiques visant les mobilités « douces » ou « actives ») (Gasparini et al., 2015; Knobé, 2019; Le Bihan & Collinet, 2016; Marsault, 2017; Perrier et al., 2023; Perrin, 2021; Vieille Marchiset, 2019) ;
– le développement d’offres d’activité physique à des fins de santé au sein de structures sportives tels les fédérations ou clubs sportifs (Perrier, 2021) ou au sein d’autres types de structures qu’elles soient liées à la santé ou à la maladie (Duval et al., 2016), à l’éducation (Laure et al., 2010), à l’insertion sociale ou à d’autres finalités ;
– le développement de pratiques d’activité physique au travail auprès des personnels, qu’il s’agisse d’approches en gestion de ressources humaines visant l’encadrement de problématiques individuelles (Chelladurai, 2014), ou d’approches managériales visant des effets plus collectifs : comme l’accomplissement au travail ou l’engagement volontaire des salarié∙es au service des objectifs de leur employeur (Burlot et al., 2009; Pierre, 2015; Pierre & Barth, 2010; Pierre & Pichot, 2020).
Il est attendu des contributions : l’usage d’une variété d’approches en termes de méthodes ; le recours à différentes disciplines scientifiques (gestion, sociologie, histoire, psychologie, santé publique…) et une variété des espaces ou des échelles d’enquête (locales, nationales ou internationales).
Calendrier provisoire
· Diffusion de l’appel à partir de mai 2023
· Date limite de la soumission des articles de recherche : 11 septembre 2023
· Notification d’acceptation pour publication : octobre 2023
· Le numéro spécial est prévu pour publication en décembre 2023
Instructions aux autrices et auteurs
Le manuscrit complet ne doit pas excéder 5 000 à 8 000 mots (tout inclus). Le texte doit être présenté en interligne double, et utiliser la police Times 12. Les titres et les sous-titres doivent utiliser la numérotation décimale (1., 1.1., 1.1.1.). Les pages doivent être numérotées.
Le texte soumis doit inclure une page de titre, qui comporte les informations suivantes :
– Titre
– Nom des auteurs et affiliations
– Adresse permanente
– Un résumé et un abstract de 400 mots maximum doivent être proposés.
– 3 à 6 mots-clés doivent être proposés.
Les références dans le corps du texte doivent être présentées entre parenthèses, par nom d’auteur, suivi de la date de publication par exemple (Mick et Morlock, 2008). Si plusieurs références du même auteur sont citées, mettre en premier les références les plus anciennes. A la fin de l’article, les références citées dans le corps du texte doivent être listées (sans numérotation) par ordre alphabétique des auteurs. Pour les références ayant plus de 4 auteurs, utiliser la forme Mick et al.. Si plusieurs références ont le même auteur et la même date, utiliser les lettres « a, b,… » placées après la date pour les distinguer, par exemple (Mick, 2001a). Merci de respecter le format de citation suivant :
– Article de revue : POLLITT C. (2001), « Convergence : The Useful Myth ? », Public Administration, Vol. 79, n° 4, p. 933-947.
– Ouvrage : GALBRAITH J.-K. (2008), The Predator State, Free Press, New York.
Annexes – Le document ne doit comporter aucune annexe. Les schémas, tableaux et figures jugés essentiels doivent être inclus dans le corps du texte.
Soumettre par mail à : rma.sante@managementetavenir.fr
Comité scientifique invité
- Manuela Bardet, Maîtresse de conférences, Université Côte d’Azur, GRM, France.
- Denis Bernardeau-Moreau, Professeur des universités, Université de Lille, UREPSS, France.
- Clément Ginoux, Maître de conférences, Université Grenoble Alpes, SENS, France.
- Sandrine Knobé, Ingénieure de recherche HDR, Université de Strasbourg, E3S, France.
- Antoine Langeard, Maître de conférences, Université de Caen Normandie, COMETE, France.
- Florian Lebreton, Maître de conférences HDR, Université de Lille, TVES, France.
- Valérie Morales-Gonzales, Maîtresse de conférences, Université d’Orléans, ÉRCAÉ, France.
- Antoine Noel-Racine, PhD ATER, Université Côte d’Azur, LAMHESS, France.
- Lilian Pichot, Maître de conférences HDR, Université de Strasbourg, E3S, France.
Pour tout contact :
Management Prospective Editions (MPE), 136 boulevard Maréchal Leclerc – 14000 Caen
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Références
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